雪域拓荒,“办法总比困难多”

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2018-06-19

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  ”江长城向记者介绍称,每一次在初步确定流浪乞讨人员可能来自的地区后,他都会主动联系多个当地志愿者群请求转发,并时刻关注群内成员回复的内容,避免遗漏可能的线索,但仍经常数日未见有效反馈。“虽然救助信息时常石沉大海,但只要有希望,我就不会放弃。”江长城说。  而龚彪则表示,目前站方除了总结并分享近一个月以来的优秀救助经验外,也主动吸纳广州和杭州等救助先进地区的成功做法,并强化与公安等多部门联合救助,从而强化全市整体救助成效。“今年5月,我们甚至在公安出入境管理部门的配合下,成功救助了一名外籍男子。

★全旅地导专业对口率仅有7%,缘何能取得实弹22发22中的成绩★全旅自35个不同单位抽组,缘何能连续完成18项重大军事任务★全旅组建4年无固定营区,缘何能3次获评空军先进师旅级党委雪域拓荒,“办法总比困难多”——来自西部战区空军地导某旅调整组建4年来的转型观察报告雪域机动装备检视标准决定工作的“海拔”这两个时刻耐人寻味——2015年,戈壁深处红蓝对抗,兄弟部队连发不中,情况紧急,这个旅主动请缨,一击制敌。

2016年,渤海之滨实弹演练,己方先进装备没有命中目标,这个旅接替出场,打出满堂彩。 凝神望着荣誉墙上的战绩,旅长张梁喃喃地说:其实这两仗,我们都没能打头阵。

想想也是,上级首长当时凭啥选一支刚刚组建、官兵来自35个不同单位、地导专业对口率仅7%的导弹旅打头阵呢?“战斗力的质量是靠一锤一锤敲出来的,上级的信任是靠一仗一仗打出来的。 ”张梁如是说。

练兵如打铁。

一支在改革中组建的新部队,第一锤应该落在什么地方?标准!张梁与旅政委时顺波的第一次碰头,两人谈了足足4个小时,谈得最多的是工作标准。 “高原艰苦、部队新创不是工作标准降低的理由。 从战备到行管,从基层到机关,旅党委齐抓共管,用高标准规范、高起点布局、常态化坚持,让官兵形成新的思维定式、行为习惯。 ”某营营长沈卫勇清晰记得发生在自己身上的三件尴尬事——“打靶打中就意味着战斗力提升了吗?”在一次军事训练总结会上,沈卫勇关于“实弹打靶1发1中,战斗力得到有效提升”的发言被旅长张梁打断。

“怎样算战斗力提升?怎样评判战斗力标准?就仅凭一次考核成绩?或者有没有打中靶?”沈卫勇被张梁抛出的问题当头棒喝。

整个会议弥漫着浓烈的硝烟味,大家激烈讨论战备训练、打仗能力。 思维碰撞出新路子。 他们探索出“指标性”量化训练方法,以具体指标考核代替集中考核,推动战斗力建设进阶提质。 至今,该旅各类业务骨干增加了四分之一,沈卫勇所在营还成了军事训练先进单位。 内务环境差、岗哨秩序不正规、登统计缺项漏项……那一次,旅领导不打招呼直奔该营检查,问题一一曝出。 “检查太突然,我们来不及准备。

”沈卫勇解释道。

“准备什么?平时标准就是迎检标准!”旅领导的呵斥让沈卫勇脸上无光。 该旅进行专项整顿,机关采取“四不两直”方式突击检查各项工作,部分基层主官认错快、表态好,问题却一直得不到整改,当即被撤换。 1个月后,沈卫勇发现一个明显的变化:“以前,迎检要辛辛苦苦准备好几天。

现在,高标准把工作干在日常,面对检查不慌不忙。

”“囫囵吞枣、词不达意,没有讲清存在的具体问题。 ”一次,沈卫勇把训练工作总结呈报给机关科室时,当即被打回,反复修改3遍才勉强通过。 折腾了一把,但是沈卫勇很服气。

他告诉记者:机关更严,科室的各类工作标准明确可查,全体机关干部一周内必须掌握;科长以上领导结合工作经历带头备课讲解帮带;新借调干部,1个月就要独当一面。

从初始严起、从领率严起,带动了全旅官兵力争上游的劲头。 翻开党委会议记录本、官兵学习笔记本、政治教育备课本……一课不落,干净整洁。

观摩机关夜校、政工干部“讲武堂”、“双学”活动……雷打不动,精彩连连。